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第四季度開始，氣溫逐漸降低，根據(jù)泰山燃?xì)饧瘓F(tuán)公司總部署總要求，為進(jìn)一步做好冬供期間燃?xì)獍踩�供�?yīng)保障工作，道朗輸配分公司持續(xù)加強(qiáng)場站安全管理，總結(jié)往年冬供經(jīng)驗(yàn)，分別從制度保障、人員保障、設(shè)備安全保障、應(yīng)急物資保障、協(xié)調(diào)溝通等方面，做好“備戰(zhàn)”準(zhǔn)備，確保冬供安全平穩(wěn)供氣。

道朗輸配分公司在10月初，組織各部門人員開展了冬季保供交流會，各部門結(jié)合自己崗位實(shí)際交流了冬季保供中的經(jīng)驗(yàn)和需要改進(jìn)和加強(qiáng)的意見建議，并結(jié)合今年出現(xiàn)的一些應(yīng)急情況，對今年冬供應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了討論和擬定。從方案上提前做好準(zhǔn)備，形成制度保障。

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全意識，落實(shí)安全責(zé)任，做好人員保障。輸配分公司始終堅持落實(shí)“晨會制度”和“宣誓制度”，通過各類培訓(xùn)和演練全面落實(shí)教育培訓(xùn)主體責(zé)任，提高職工安全意識，提升應(yīng)急處置能力。

輸配分公司強(qiáng)化安全措施，加大隱患排查力度，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)。在前期全面隱患排查的基礎(chǔ)上，針對設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況和隱患等級，有重點(diǎn)有規(guī)律的對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行隱患排查治理和加強(qiáng)設(shè)備巡檢，同時對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保溫層修補(bǔ)和保溫處理，提前做好防凍防潮防寒措施，做好設(shè)備安全運(yùn)行保障。

為有效預(yù)防和應(yīng)對天然氣在保供周期生產(chǎn)運(yùn)行過程中發(fā)生突發(fā)事件，最大限度降低系統(tǒng)管網(wǎng)壓力波動對下游用戶正常用氣造成的影響，輸配分公司提前做好應(yīng)急物資保障工作，加大對應(yīng)急設(shè)備的調(diào)試頻次，對發(fā)電機(jī)，鍋爐，水泵，消防栓等應(yīng)急保障設(shè)備進(jìn)行充分的調(diào)試和測試，同時建立各類風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，加強(qiáng)突發(fā)險情下的應(yīng)急演練，特別是加強(qiáng)站區(qū)內(nèi)工藝切換的演練。對值班人員的應(yīng)急設(shè)備操作進(jìn)行現(xiàn)場考核，確保每名員工對應(yīng)急設(shè)備熟練操作，提升突發(fā)事件應(yīng)對能力。

根據(jù)總結(jié)往年冬供情況，輸配分公司前往上游單位中石油、中石化門站及泰安安泰燃?xì)夤�司魚池門站，進(jìn)行面對面溝通和交流，對上游設(shè)備設(shè)施管網(wǎng)運(yùn)行情況、配套使用情況、上游與下游分輸情況等進(jìn)行充分調(diào)研，對安全協(xié)議中應(yīng)急救援互助以及供氣安全等內(nèi)容進(jìn)行了深入討論。防止冬供期間出現(xiàn)超壓、斷供、降壓等情況發(fā)生，確保冬供安全平穩(wěn)供氣。同時，在集團(tuán)公司安排部署下，集團(tuán)調(diào)度營銷部、安設(shè)部在道朗輸配分公司開展冬季安全保供分析座談會，對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行了調(diào)研摸底，各部門對今年供氣形勢和設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行了分析，對冬季保供提出了意見建議。各部門承諾齊心協(xié)力全力以赴保障冬季安全供氣形勢穩(wěn)定。