改革開放以來，我國的社會經濟突飛猛進的發展，取得了豐碩的成果。市場經濟也越來越活躍，促進著企業的快速發展。在這種環境下，企業管理的要求也在逐步的提高。企業設備管理是企業長足發展的基石，只有充分認清當下的社會環境及經濟環境，做好企業設備管理工作，采取積極有效地措施改變不足，才能適應經濟全球化，信息化的發展。
1 設備管理的概念及任務
1．1設備管理的概念
企業設備管理就是對企業的生產設備在使用過程中的管理，組織和控制。企業設備管理主要表現在兩個方面:設備的物理運動狀態和設備價值狀態。設備的物理運動狀態體現在設備的選型、驗收、組裝、調試、使用、維護等幾個方面。設備的價值狀態表現在設備選購的資金投入，使用過程中的維護費用以及設備折舊的費用等。所以，企業設備的管理把主要精力放在這兩點即可。企業設備管理在物理運行狀態層面，要做好設備正常運行的準備工作，不間斷的查看維護設備，定期保養設備。利用先進的技術手段保障設備的正常運行及后續事故處理。這樣做好企業設備的保障工作，才能充分發揮設備的功能，提高生產效率，為企業創造經濟效益。
1．2設備管理的任務
企業設備管理的任務就是保障生產設備的正常運行，做好維護工作，為企業的經營發展做好物質技術保障，發揮設備的效能，進而提高企業的經濟效益。針對企業設備管理工作，首先，要做好設備管理的準備工作，安裝調試完畢之后，跟蹤觀察設備的運行狀態，以保障設備正常運行，及時做好維修工作。其次，根據設備的物理運行狀態，合理的調整各個部件的運轉狀態，實現節能增產的效果。同時，設備管理要注重設備的選型采購，盡可能的選擇高質量的，價格合理的產品，從而為企業節約成本。
2 現代企業設備管理問題
2．1設備管理意識薄弱
企業設備管理是一項長期的工作，如果設備管理意識淡薄，就會造成企業設備運行的問題，降低生產效率。目前，設備的技術手段不斷提高，出現了許多無人值守自動化的設備，這種設備的出現，會使企業放松對設備的實時管理，長期的依賴于自動化設備，不對生產設備進行及時的維護和保養，利用錯誤的管理觀念和管理手段，往往會對生產設備造成極大的傷害，最終會為企業帶來巨大的經濟損失。
2．2設備管理制度欠完善
企業設備管理的好壞取決于企業的設備管理機制能否有效地為設備管理服務。積極有效地設備管理機制能夠為設備的正常運行提供保障。但是，國內大多數的中小企業設備管理機制混亂復雜，不健全的管理機制不能適應企業的設備管理工作。企業設備管理不健全，權責不明確等問題都會對設備管理工作造成影響。管理制度的混亂還會導致各個環節的管理運行無據可依、運行不暢，這樣就嚴重影響了設備運行的效率，不利于企業的發展。
2．3人員綜合素質不高
當前社會環境下，我國企業大部分員工的素質還是相對較低，只有專業領域的技術人員才能夠真正掌握各項工作或者生產工具的運行。工作人員的素質不高也是企業發展受阻的一個原因。由于自身能力問題，很難掌握高精尖的科技手段，這樣在設備的使用、維護過程中就會出現許多問題，而這些問題又不能及時的解決，就會降低設備的運行效率。如果，不能有效地提高工作人員在相關領域的技能水平，就很難適應生產發展的需要，對企業發展極為不利。
3 現代企業設備管理有效措施
3．1增強設備管理意識
隨著社會主義現代化建設的不斷推進，我國企業的生產發展也逐漸向現代化、高科技的領域邁進。企業設備管理所需要的管理觀念及技術手段也需要不斷地改善。企業設備管理可以保留傳統的積極有效的管理方式，但一定要去除不利的因素，同時，也要主動地尋找接納先進的設備管理技術，改變設備管理觀念，提高設備管理意識。只有提高企業設備管理意識，才能讓企業各層級的工作人員充分的重視企業設備管理的重要作用。建立有效的管理機制并加強宣導，可以慢慢地培養人員的設備管理意識，樹立正確的設備管理觀念。還要加強對員工的設備管理培訓，讓員工掌握相關的技能，在應對設備運行突發情況時，能夠及時做出調整，盡量減少企業損失。這種方式可以發揮設備管理的指導作用，提高企業的綜合能力。
3．2完善設備管理制度
建立健全完善的企業設備管理機制，并要求每一位員工貫徹執行。第一，所有的設備進行歸檔備案，做好統計工作，并對設備運行的狀態及維護工作做好記錄。第二，建立監督機制，設備的使用及維護都責任到人，彼此之間可以互相監督工作是否到位，保障設備的正常運行。第三，建立完善設備故障搶修機制。系統的搶修機制需要對設備的情況深入了解，需要搶修人員的技能過硬，然后根據搶修流程及時采取措施，這樣才能保障設備及時排除故障，重新投入運行狀態。第四，建立權責明確的管理制度，將設備管理負責到人，設備的所有狀態都由該負責人負責，同時可以根據設備情況考核該負責人的工作。第五，建立檢修制度，并做好檢修的統計工作。根據設備實際情況，安排專門的技術人員對設備情況進行判斷，并給出處理方案，并嚴格按照方案執行，另外該方案制作人也要對該設備的維修負責。
3．3加強設備管理人才培訓
設備的使用和管理最終都是由工作人員控制的，設備管理需要管理人員具有高素質，高技能，所以必須要加強管理人才培訓。首先，管理人員的培訓要幫助他們樹立正確的管理觀念，提高設備管理意識。其次，加強相關人員的技術能力的培訓，盡可能的掌握先進的技術來及時處理設備的問題。同時，企業需要一套先進的設備管理培訓機制，在系統的指導管理人員及工作人員的綜合素質的前提下，提高專業領域的直接解決問題的能力。這樣才能夠提高工作效率，為企業發展提供動力。
4 結語
總之，做好設備管理工作，保障設備正常運行，避免設備事故的發生，才能夠提高企業的生產效率，降低企業的生產成本。因此，必須要加強對企業設備管理的重視，為企業的發展提供長久的動力，促進企業經濟效益的發展。